¿REVOLUCIÓN O SUAVIZANTE? MUJERES LIDERANDO EN EMPRESAS B

Dublin Core

Creator

Calgano, Ivana
Ferreira, Carolina
Hughes, Natalia
Lienau, Soledad
Pereira, Magdalena
Sanguinetti, Carmen

Title

¿REVOLUCIÓN O SUAVIZANTE? MUJERES LIDERANDO EN EMPRESAS B

Alternative Title

Caracterización y desafíos del liderazgo femenino en Empresas B en Latinoamérica

Date Issued

sep-2018

Publisher

Saxo.com Perú S.A.C

Subject

Liderazgo femenino
Género
Empresas B
Propósito
Liderazgo Integrador
Inteligencia Colectiva

Description

Investigación seleccionada para Convocatoria "Caracterización y desafíos del liderazgo femenino en Empresas B en Latinoamérica" por Academia B y IDRC, 2017

Identifier

Primera Edición;1

Abstract

La hipótesis orientadora fue ¿las mujeres que tienen posiciones de liderazgo dentro de las Empresas B constituyen una evidencia de un cambio de paradigma en los modelos empresariales? Para responder a esta interrogante realizamos un exhaustivo relevamiento bibliográfico, se utilizaron encuestas, entrevistas en profundidad a referentes de varias organizaciones y líderes de Empresas B y grupo focal. También se incluyó la metodología de etnografía colaborativa para centrarnos en la experiencia de YOUHUB en particular. Podemos unificar en cuatro conclusiones los resultados de nuestra investigación: Pasar de Presencia a Influencia Femenina; Construcción de Inteligencia Colectiva; Liderazgo Integrador. El género es la primera diversidad Empresas B como instrumentos de cambio para reducir la brecha de género. Al analizar los datos proporcionados por Sistema B sobre las Empresas B de Latinoamérica, podemos concluir que, si bien existen altos porcentajes de mujeres dentro de dichas empresas, eso no se traduce en una mayor presencia de las mismas en los cargos de responsabilidad, tales como posiciones gerenciales, juntas directivas o propiedad de las empresas. Tal como desarrollaremos, la investigación nos muestra cómo la presencia de las mujeres contribuye a la construcción de inteligencia colectiva. La respuesta a ello es la construcción de una nueva consciencia a partir de la inteligencia colectiva que, como se señaló anteriormente, necesita la presencia femenina para desarrollarse. La mayoría de las Empresas B que fueron consultadas para la presente investigación coinciden en que existen diferentes estilos de liderazgo entre el género masculino y femenino, y estas diferencias se acentúan en empresas no B. Se reconoce que el liderazgo femenino viene acompañado de características propias, denominadas “habilidades blandas”. En este contexto, uno de los aprendizajes que arroja este análisis es la importancia de seguir investigando y evidenciar con métricas precisas que las “habilidades blandas” propias del liderazgo femenino agregan valor al desempeño del conjunto e impactan positivamente en el logro de los objetivos económicos, además de humanizar los ambientes de trabajo. Si bien pueden caracterizarse algunas diferencias en los estilos de liderazgos femenino y masculino, la meta es la búsqueda de un liderazgo complementario entre hombres y mujeres, que no se visualice como excluyente o combativo y, pasar a partir de esta comprensión del valor de lo diverso, a construir un liderazgo integrador. Según los resultados de las investigaciones analizadas, las formas de mirar y accionar de las mujeres en el mundo, están alineadas con la misión y visión de Sistema B. Por lo tanto, entendemos que las Empresas B deben liderar el cambio de paradigma de una presencia femenina a una influencia femenina en haras de construir Inteligencia Colectiva y Bienestar Global. Necesitamos construir empresas, con empresarios que apuesten por el valor de rentabilidad a largo plazo que es la familia y en especial la maternidad. Necesitamos que Sistema B tome el desafío de construir equidad de género. Terminando con la bifurcación mental de liderazgo masculino y femenino y co-creando un Liderazgo Integrador que facilita la construcción de la Inteligencia Colectiva.